机器设备是智能化公司生产制造的化学物质技术性基本和进行生产制造每日任务的方式。生产线设备管理能力和机器设备情况的优劣与生产制造每日任务的圆满完成息息相关。

生产线设备管理方面服务项目于生产制造，必须持续融入企业运营方位的转变。公司理应塑造高度重视设备维护、提升设备维护为生产制造服务项目的观念，要依据公司的生产制造每日任务、种类品质、机器设备维修工作中的难度系数，明确关键机器设备。对关键机器设备推行维护保养、维修、配件供货、更新改造、升级五优先选择，保证公司生产制造每日任务的进行。

那麼，制造企业该怎样搞好生产制造设备维护，用好生产线设备管理系统软件呢？

1、机器设备维修保养与方案维修紧密结合

生产制造实践经验，机器设备管理方面应实行以“检修主导，维修辅助”的标准。沒有恰当的维修保养，就不太可能有周全的方案维修。

机器设备的维修保养和方案维修中间总会出現一些分歧。假如方案维修仅仅抢进展，忽略维修品质而遗留下来机器设备安全隐患，便会增加维修保养的劳动量。相反，假如维修保养不用心，发现问题不妥善处理，实际操作工作人员不严格遵守管理制度，不但会产生“小孔不补会，窟窿吃苦耐劳”的不良影响，还会继续增加维修劳动量，一切正常方案打乱，乃至导致严重危害。

2、设备维护与技改项目紧密结合

仅有把机器设备的升级与更新改造工作中搞好，才可以摆脱公司消耗高、耗能大、高效率劣等缺点。在生产制造设备维护管理方法中，根据技术性经济运行分析，妥善处理设备维护与更新改造关联，把检修与更新改造融合起來。一方面运用维修的机遇选用新技术应用、新型材料、新技术新工艺来替代起步晚、耗能大、高效率低的机器设备和零部件。一方面针对一些进一步检修使用价值并不大的机器设备，要按办理手续开展损毁拆换技术设备。

另外，机器设备工作制度保证文档化和可实际操作化，最好用视板、详解方法多方面宣传策划和提醒。根据“定人、指定、定项、定时执行、校准、定班、定线路”，营销推广到公司全部机器设备的管理方法全过程，最后做到台台机器设备有标准，重要环节有标准。在其中：

1、定人：加强组织领导，确立生产制造当场每台机器设备(包含驱动力管道)的责任者，包含作业员、维护保养员、维修组(机械设备、家用电器、仪表盘工等)的义务，保证当场台台机器设备有些人管;

2、指定：在机器设备上明确必须关心的新项目(点)，即必须开展清理、维护保养、润化、维护保养的点;

3、定项：依据选定“点”的特性，挑选清理、维护保养、润化、维护保养这四项中务必开展的若干项內容执行;

4、定时执行：依据机器设备的特性及应用操作指南，明确一定的清理、维护保养观察期，依照一定的周期时间、时间操作查验。

5、校准：对每一点的每一项实际操作內容，制订相对的总体目标情况或做到规范;

6、定法：每一项实际操作需有明确的专用工具、方式及辅材;

7、定班：明确承担的车次。如多班运作的生产制造当场，八小时职工精力旺盛，幼儿园中班还行，晚班职工不管活力、当场光源均差等特性。因而，应把当场机器设备上的实际操作点依照每个车次的具体情况开展不匀称分派，一般八小时分派的实际操作数最多，中车次之，晚班至少。

8、定线路：依据机器设备的构造，尤其是生产流水线、高低压配电室等，以实际操作工作人员的部位为参照，对选定的实际操作点依照由低到高、由内到外、由近到远等对策，提升一条较短、容易、较省劲的实际操作途径，保证不乱、不漏。

保证重要环节有法可依，有“法”可依，有“加工工艺”可实行。

管家婆辉煌物资贸易ERP是朝向生产加工公司的集供应链管理、会计、企业生产管理于一体的数字化管理服务平台，也适用公司对各种生产线设备专用工具开展合理管理方法，如方案维护保养：对于机器设备制订维护保养方案，适用按天/周/月设定维护保养周期时间；检修&维护保养纪录：纪录常见故障缘故、检修状况；纪录日常保养信息内容；借出去还回管理方法：对机器设备的借出去、还回开展备案；适用清单表格查寻；警报信息内容：适用维护保养方案逾期及机器设备使用寿命不够提示；使用寿命管理方法：管理方法机器设备的生命期，适用剩下使用寿命警报等。