在这类经济衰退的时期，全部的公司都务必勒住裤带摆脱困境。CIO们也是常常疑惑，如何减少IT成本费呢。为协助IT高层住宅处理减少IT成本费的难题，市场需求分析组织Gartner企业前不久明确提出一系列IT成本费减少提议，实际以下：

1.最有效的方式：减少工作人员支出。据Gartner估算，公司37%的IT开支用在人的身上，因此它是划算的一个关键突破口。Gartner提议中止招骋、降低或撤销非常奖励金、减少对外开放承揽。除此之外，在偏远地区设立服务处的国际性企业应考虑到招回这种职工。

2.创建偏平的公司组织架构。一个偏平的组织架构不但能节省钱财，并且还能提高工作效率。因而，公司应减少一些中层管理工作人员，将一个人管理方法七八个职工的垂直管理构造变成偏平型管理方法构造。

3.大量地运用共享平台（sharedservices）。换句话说，像文秘人员这类工作中能够统一，让全企业共享平台。

4.配置金融人才来剖析费用预算，削减成本费，即便迫不得已从另一个单位“借”，还要把懂金融业的人拖到你的领导成员里。

5.一些“没有人管理方法”角落里的花费非常容易被忽略，如复印机或大数据中心的耗电量。

6.查验税票，以保证经销商确实按合同条款做事。比如，某无线网络服务提供商曾愿意完全免费给在线办公的职工配送，但几个月后，一大笔运输费将会会出現在收支明细中，如果不查验，你将始终不容易了解。

7.撤消未应用的手机软件和控制模块。

8.与生产商开展合同谈判时，观点更坚定不移点。不要害怕拆换生产商，最少要明确什么开支能够省去。9.选购电信网费用管理服务项目，相比选购它，节省大量。

10.布署全企业的手机购买及手机话费支出最优控制方案。

11.公司采用的一些商品实际上并不一定99.999%的销售电价，假如99.9%就够了，人们为何不省下一大笔钱呢？

12.考虑到选购视频会议系统（videoconferencing）系统软件，这比持续租赁划算。

13.如有可能，应用互联网技术取代价格昂贵的广域网传输服务。

14.延迟应用Vista系统软件。要是PC硬件配置够了，那麼最少再坚持不懈用上一年。

15.要是有可能，就应用通用型商品。满足要求就可以，无须追求完美最优性能。

16.对服务器虚拟机融合和虚拟化技术。

17.根据反复数据删除和其他的方式减少储存成本费。

18.制订更强的步骤和现行政策，便于尽快运用目前专用工具。

19.布署IP电话和VoIP。

20.取回未应用的手机软件许可证书，以交给新员工应用。