近期，全国各地竞相曝出一些当地连锁加盟便捷公司停业整顿店面的新闻报道。这是什么原因呢？除开成本费高涨、过多市场竞争、管理方法不当等这种导致店面停业整顿的根本原因外，连锁便利店本身的运营特性也使其具备持续开展功能性调节的偶然性。

伴随着大中型综合性商场超市、家用电器技术专业连锁加盟等逐渐取代了传统上的购物中心，连锁加盟方式的连锁便利店也以其运营更为标准、货物更为齐备、价钱更为全透明等优点逐渐取代了传统上的杂货铺、小卖铺等，但其“街房做生意”的特性并沒有变。

说白了“街房做生意”，就是指连锁便利店的总体目标消费者仍为附近小区之住户，其做生意的基本就是说考虑这种附近消费者在大中型超市连锁店、shopping-mall、市场批发等采购以外的顾客必须。因而，与大中型连锁加盟商场超市对比，这类商圈具备要求多元性和不稳定性的特点。

最先，大中型商场超市以其服务项目商业圈大，因此“集中化廉价购置、一站式购齐”是其机构货物考虑要求的关联性标准，但针对便利店加盟，其商业圈更小、总体目标顾客更确立，因此对依赖于医院门诊、住房、院校、办公楼、商业步行街等不一样小区附近的店面来讲，大家针对临时性选购、填补选购等必须的产品与服务的挑选拥有挺大的不一样。

次之，伴随着近年来城市规划建设系统进程加速，许多地区的消費群体、生活习惯、商业圈终端设备合理布局等层面的转变速率也变的越来越快，消費习惯性、买东西方法等层面特点的转变也愈来愈显著。在许多地区内，一旦拥有例如住宅小区更新改造、新的技术专业超市连锁店进到本地等转变，本地小区的消费市场就会跟随产生显著的转变。

更是因为连锁便利店对所在位置和附近小区的制约性极强，因而，2008年起从7-11、全家人等全国知名品牌，到全国各地的众多地方品牌就紧紧围绕占有有益所在位置的“跑位扩大”方法开展规模性开实体店。一般来说这类扩大方法全是先搭建起一个统一的运营模式，包含货品构造、管理制度、店面品牌形象和公司文化等，随后依照这一统一方式开展拷贝持续设立新店开业，以此来实现迅速扩大。

但不言而喻，这类统一方式的简易扩大与连锁便利店“街房做生意”要求多元性和不稳定性的分歧伴随着时间流逝愈来愈显著。一方面，同一大城市不一样种类小区附近的连锁便利店，本质上具备不一样的顾客群体和消费市场，而就算是同一种类的社区居民，因为不一样的文化艺术特点、工资水平等也具备不一样消費习惯性和买东西方法；另一方面，伴随近年来城市规划建设脚步加速促使连锁便利店附近的群体特点、选购方法等的要求演化也一样加重，一开始运营优良的店面通常会伴随着消费市场的演化渐渐地越来越无法融入了。

因而，便利店加盟的经营人，务必在统一购置、统一货运物流、统一管理方法的连锁加盟方式基本上，具有对于不一样的消费观念开展分阶段调节的管理水平，令其每个店面具备更强的地区特点才能做到真正合乎附近住户的要求。日本国的7-11连锁便利店根据创建强劲的信息管理系统对主打产品店面生产经营情况开展评定，并依据详细情况深入分析附近小区种类和居民收入状况，为不一样种类店面出示类型丰富多彩的“货品和服务项目套餐内容组成”，以不断推进店面与附近住户的关联，它是其被称作“全球连锁便利店之王”经久不衰的确保。